在金秋十月，硕果累累的季节里，集团以一场场“面对面”活动，开启了一场场“心与心”的交流盛宴。集团班子成员深入一线，聚焦于不同的主题倾听基层员工在企业发展、业务推进、改革创新、权益保障、个人发展等方面的“最心底的声音”。

投资业务线——“产研心声”

本期“面对面”主要邀请集团新质生产力研究中心（下称“研究中心”）及产业研究小组成员，围绕投资业务与产业研究述说“产研心声”。

来自人工智能、电子信息、新能源、生物医药、新材料等产研小组的员工们分享了产出成果，包括近期产研活动、调研报告等，并表示，研究中心以及产研小组的成立有利于细分深耕赛道，深化行业认知，更好挖掘水下项目，但目前仍面临着学术背景支撑不足等问题。下来，在跨小组交流、搭建产研知识共享平台、建立专家库、强化内外部交流及成果分享方面，期待集团进一步加大支持力度。

集团党委书记、董事长、集团新质生产力研究中心主任叶庆祥强调，研究中心成立的初心，旨在将个人的专业化凝聚成公司的品牌力，并提升核心竞争力。新质生产力中心要从四个方面抓好下一步工作：一是加快“成果化”，围绕新技术、新产业、新业态，聚焦细分产业赛道、企业和项目，加快科研成果转化；二是推动“生态化”，抓好自身专业所长，在研究上积累沉淀，形成产研“小生态”；三是加强“合规化”，注意风险防范，在建立知识成果共享平台、推动外部专家参与决策上做好合规化。四是抓好“常态化”，多听取反面意见，前置降低投资风险；实行AB角制度常态化，完善绩效激励机制。

中后台线心声——“权益心声”

本期“面对面”由集团党委副书记、总经理刘胜军主持，主要邀请集团党群工作部、综合人事部、纪检监察部、财务管理部、风控法务部等中后台条线员工，围绕办公场所、员工轮岗、员工激励、后勤保障等事宜述说“权益心声”。

活动中，大家积极发言，提出了许多富有实用性、创新性的意见和建议，比如，建议多多开展集团中后台部门与子公司中后台部门员工轮岗，为员工提供丰富多样的学习交流机会；规范项目立项流程，提高工作效率；同时对公司办公场所、食堂用餐、员工激励机制等提出了完善意见。

上述意见和建议均获得了采纳，刘胜军督促有关部门尽快落实轮岗，工作流程和激励机制完善，食堂和办公环境提升等建议，以提高工作效率和员工满意度。

新入职员工心声——“青诉心声”

面对新一批入职的青年员工，叶庆祥首先聚焦集团战略及企业文化展开细致阐述，并立足“产业化、生态化、开放化”对各部门、各子公司提出工作要求，希望新员工在进一步落实市委市政府赋予的使命定位上作出新的更大作为，并期待大家迅速将自身优良基因融入集团企业文化，赋能“一流科创投资平台公司”打造。

新员工则围绕集团初印象、员工成长通道、制度完善、业务创新等诉说心声。叶庆祥强调，集团有关部门要积极响应新员工诉求，进一步完善培训体系、员工绩效考核机制及差旅标准，全力支持员工学历能力提升，真正做到用心为员工、为集团、为东科创大家庭谋福利、谋成长、谋发展。

一直以来，集团始终树牢“人才是第一资源”理念，不断优化“选、用、育、留”四部曲，落实人才优先发展战略，形成科创独有的人才梯队。通过政府人才工程、猎头、网络招聘服务平台、高校等多渠道引进领军人才与中高层次人才；通过打造“头雁工程”等内部培养和多渠道外部招聘方式，大力培育管理经验丰富的专业人才；通过集中培训和鼓励员工自我成长，不断壮大专业技术人才。今年已新招聘来自北大、人大、浙大、复旦、中科院、北邮、港大、港科大等金融、法律、物理、医学专业研究生或具备深厚产业背景人才10余人。截至目前，集团累计吸纳并留用硕博研究生50名，人才队伍20-30岁占比近15%。30-40岁占比近60%，已搭建起一支年轻、学历高、潜力大的人才队伍。下一步，集团将进一步强化人才队伍建设，通过全方位揽才、精细化育才、宽机制用才等举措，加快打造一支高水平的股权投资、 融资增信和园区服务集团军，为集团高质量发展提供坚强有力的人才支撑。

“东科创·FAMILY”是东莞科创金融集团推出的家园文化品牌活动，由“员工面对面”交流活动、员工子女成长赋能计划和客户及合作机构赋能计划三个子系列活动组成，旨在通过三个维度系列活动的举办，把员工当家人，实现集团员工团结一致、精诚共事、努力工作、幸福生活；把员工家人当家人，实现集团与员工家庭相互支持、相互赋能、共同成长；把客户及合作机构当家人，实现集团与客户、合作机构像家人一样互帮互助，优质服务、解决困难、共同发展、相互成就，力求打造东莞科创金融集团与员工、员工家人、客户和合作机构同心同向同行、共生共荣共成长的东科创家园文化。