9月27日，东莞科创金融集团举办“东科创·思想荟”第14期活动。此次活动以“基金投后管理体系与系统建设”为主题，邀请了前海方舟董事总经理张林屹作为主讲嘉宾，为集团领导班子成员及投资、风控团队带来了一场别开生面的基金投后管理经验分享。

会上，张林屹从组织架构的角度切入，阐述了如何构建一个高效、协同的投后管理团队，以及如何实现在不同层级和部门之间的有效沟通和协调。接着，他讨论了投后管理的运作机制，并进一步深入到制度框架的构建，分享了如何将系统化思维、智能化技术应用于投后管理，以此提升管理效能和投资回报，并更好地维护投资者利益，进一步促进被投企业成长和增值。

互动交流环节，结合实操经验和诸多精彩案例，与会人员与张林屹聚焦投后管理的部门分工、决策流程、ERP系统建设、保障条款触发预警与处理、投后赋能等具体问题开展了深入交流和讨论。

下来，集团将结合本次培训内容，加快完善投后管理组织架构与机制建设，细化决策流程，推动搭建投后管理信息化系统，强化投后赋能工作。同时，进一步深化与前海方舟的交流与合作，通过共建基金、投引联动、链接产业资源，为东莞资本市场的高质量发展注入新的活力。

“东科创·思想荟”是东莞科创金融集团推出的员工培训赋能体系，分为知识经验输入和学习成果输出两个子体系。知识经验输入体系是通过外部专家授课、内部讲师授课、内部交流研讨等多种方式，促进员工专业知识技能的提升和通识知识技能的强化，推动优秀工作经验的沉淀转化与分享传承；学习成果输出体系是为员工提供学习成果应用和展示平台，包括“东科创·产研”理论成果展示等，通过学习成果输出和荣誉激励，进一步激发员工学习主动性和积极性。输入和输出两个子体系相辅相成，互相促进，实现1+1>2的效果，为员工成长赋能。